miércoles, 24 de agosto de 2016

Experiencias obtenidas del proyecto


Resultado de imagen para gestion empresarial
Perspectiva:
Para este tipo de actividades es de carácter fundamental la organización, la cual debe estar presente en cada aspecto  de nuestra vida y si es compartida con nuestros compañeros, con mayor razón se la debe aplicar. Así mismo la materia en sí maneja el campo de las finanzas, el cual es importante para nuestro diario subsistir, traspasando barreras de distancia y tiempo en la persona que suele manejarla de manera correcta.
De tal forma que brinda resultados sumamente alentadores y el éxito laboral en nuestro respectivo trabajo, abriendo puertas hacia al mercado exterior, que en sí nosotros debemos de apuntar con nuestras innovaciones en el ámbito tecnológico.



Collage acerca de Gestión Empresarial

Álbum de Gestión Empresarial

Mapas relacionados a la Gestión Empresarial

Centro de estudio de la presente asignatura


Universidad en la ciudad que posee la carrera de Gestión Empresarial

jueves, 18 de agosto de 2016

¿Por qué razón la empresa cambia sus objetivos éticos?

Profundización interna
1. Para construir y enriquecer la lealtad de los clientes.
2. Crear una imagen positiva de la empresa.
3. Desarrollar un ambiente positivo laboral.
4. Reducir el riesgo del cambio legal.
5. Satisfacer las más altas expectativas del cliente sobre el comportamiento ético.
6. Aumentar las ganancias.

Objetivos Organizacionales

Estratégico.- 
  • De largo plazo (1 a 5 años).
  • Objetivos para alcanzar la misión o visión de una empresa.
  • Decisiones del nivel administrativo.
  • Amplios y generales.
Táctico.-
  • De corto plazo (menores a 1 año).
  • Actividades para implementar las estrategias.
  • Decisiones de unidades estratégicas del negocio.
  • Concretos y específicos.
Operacional.-
  • Actuales operaciones diarias.
  • Objetivos específicos y concretos.
  • Decisiones de la supervisor.
Contingencia.-
  • Planes a implementar ante eventos inesperados.
  • Plan B.
  • Implementados por alta administración.
  • Son generales, pero detalladas.

Objetivos Organizacionales

Fundamentos principales de una empresa

Misión.-
  • Establece el "quienes somos y que hacemos", su razón de existencia, objetivos y forma que espera cumplirlos.
  • Una declaración de misión esta mas arraigado con la meta de lograr.
  • Esta basada en sí en las negociaciones del ahora, comunicamos lo que vamos a hacer para lograr la visión.
Visión.- 
  • Muestra como se ve la empresa en el futuro.
  • La declaración de visión es mas visión de futuro y habla con los objetivos a largo plazo y mas altas aspiraciones de un negocio.
  • La declaración de visión sirve como un principio o principios rectores.
  • Para que se elabore una visión se tiene que establecer metas, objetivos, tácticas, estrategias.

Tipos de organizaciones

Dependiendo de su sector
Sector Privado: El concepto de sector tiene diferentes acepciones. Puede hacer referencia a un conjunto de personas, a una serie de actividades o a una zona de un determinado lugar. El término privado también cuenta con varios significados: es aquello que se desarrolla frente a unos pocos o que no es de propiedad pública.

Sector Público: Se llama sector público al conjunto que forman las corporaciones, las instituciones y las oficinas del Estado. Debido a que el Estado es una forma de organización de la sociedad, se entiende que aquello que es estatal es público, en el sentido de que no pertenece a una persona o una empresa sino que es propiedad de todos los habitantes.


jueves, 11 de agosto de 2016

Empresas Unipersonales
Hay dos formas de concebir las empresas unipersonales; bien como empresas dotadas de personería jurídica o estructuradas como patrimonios autónomos o bien como sociedades iguales a todas las demás, salvo en la circunstancia de tener un socio único.
Toda persona natural con capacidad legal para realizar actos de comercio, podrá desarrollar por intermedio de una Empresa Unipersonal de Responsabilidad Limitada cualquier actividad económica que no estuviere prohibida por la Ley, limitando su responsabilidad civil por las operaciones de la misma al monto del capital que hubiere destinado para ello. (Artículo 1 de la Ley de Empresas Unipersonales de Responsabilidad Limitada).
La persona natural a quien pertenece una Empresa Unipersonal de Responsabilidad Limitada se llama "gerente-propietario” y no “titular” como lo propusimos nosotros (Artículo 4 de la Ley de Empresas Unipersonales de Responsabilidad Limitada).   En este aspecto la Ley exige en el constituyente dos calidades: El ser el empresario y el ser el administrador y representante legal de la Empresa como lo establece, con claridad, el artículo 38.  La proposición en nuestro Proyecto de Ley era que el titular o constituyente podía ser el representante legal de la Empresa pero podía también entregar esa representación a un tercero.  Esto nos parece más conveniente